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刘平总裁调研梅林股份指出 坚定肉类主业战略目标 持续发挥保障底板作用

6月5日,光明食品集团总裁刘平、副总裁余莉萍、财务总监肖荷花、总经济师邵黎明带领集团总部相关部室领导一行深入梅林股份进行工作调研,详细听取企业近阶段经济运行情况以及“十四五”发展规划编制工作。梅林股份党委书记、总裁王国祥等班子领导以及相关部门负责人参加会议。

集团总裁刘平在听取梅林股份工作情况汇报后,对梅林股份近年来的工作给予充分肯定,他认为梅林股份这几年通过自身的发展,企业效益逐年递增,不仅为集团的营收做出了上市公司的贡献,也为集团的转型升级和高质量发展奠定了基础。

刘平强调,在企业经营发展过程中,必须坚持党的全面领导,以党建工作引领经济全局工作。他要求梅林股份党委要严格按照集团党委从严治党、一岗双责、四责协同的要求,扎实开展各项党建重点工作,要突出抓好四项工作。一是扎实开展巡视整改工作,要强化规范和建章立制,要举一反三、防微杜渐;二是着力推进“四强五优”基层党组织建设,激发基层组织的活力,构建推进光明发展的巨大动力;三是继续做好干部人才队伍建设,持续优化班子结构,形成合理的干部人才梯队,构建与“十四五”发展规划相匹配的干部人才队伍;四是要坚持全面从严治党,持续抓好党风廉政建设,营造良好的政治生态。

刘平指出,集团“十四五”规划中肉类是核心产业,也是集团的支撑型业务。因此,梅林股份要进一步研究产业布局和产业链的配置,要顺应肉类产业发展的总体趋势,制定完善产业规划,做好企业发展的顶层设计。

一是梅林股份要高度关注和深入研判肉类产业未来发展趋势,牢牢把握发展主动权。要深刻剖析自身发展的短板问题,持续构建核心竞争优势,不断加强产业链的布局和不同业务单元的协同,持续深耕高蛋白产业市场,推动肉类产业转型发展。

二是梅林股份要持续加强企业管控模式和管理架构的优化,推进企业持续健康发展。要高度关注肉类产业分销体系建设和终端搞活建设;要进一步加强对海外企业的治理结构的优化、管控力度的加强,形成一个相对成熟和稳定的管理体系。

三是梅林股份在产业发展中,要积极主动对接集团的五大产业战略。要在城市厨房、青少年儿童营养计划、长三角冷链一体化建设等重大战略课题中主动融入,积极作为。

四是梅林股份要充分认识肉类产业在上海这座特大型城市主副食品供应保障底板建设中的重要作用,要构建立足上海、辐射长三角的肉类产业链。

五是梅林股份要加快历史遗留问题的处理,进一步聚焦主业发展,谋划好“十四五”布局重点,站在新起点、实现新作为。

副总裁余莉萍、财务总监肖荷花、总经济师邵黎明分别从上市公司治理、财务风控管理、精细化管理、内部协同、品牌运营等多个维度,对梅林股份企业发展和“十四五”规划工作提出了意见和建议。

梅林股份党委书记、总裁王国祥汇报了梅林股份当前经济工作情况,投资规划部汇报了“十四五”发展规划编制工作。今年以来,梅林股份坚持“改革、管控、协同、提质”经济工作主基调,一手抓新冠肺炎疫情防控工作,一手抓生产运营和市场营销各项工作,企业营业收入与利润总额同比实现增长,部分企业克服疫情影响还实现了逆势增长,企业经营形势总体向好。与此同时,梅林股份认真总结“十三五”规划工作成效,分析规划执行存在的问题和企业实际情况,稳妥推进“十四五”发展规划编制工作,初步形成了规划初稿,明确了把梅林股份打造成为上海特大型城市肉食品供应底板和国内领先世界有影响力的大型跨国肉食品产业控股集团的战略目标。(方霞)