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冠生园华佗生产销售两手抓 并驾齐驱促发展

在结束了2个多月的抗疫保卫战之后,冠生园华佗6月13日全面复工复产。工厂生产与市场销售两手都抓,并驾齐驱。

在工厂生产方面:冠生园华佗全面复工复产,生产线有条不紊,为市场供货加足马力,在保质保量生产的同时,疫情防控工作也绝不松懈。

公司定点定时开展员工核酸检测工作。根据公司《复工复产防疫工作方案》要求,公司要求所有员工每日上班必须持有48小时核酸报告、24小时抗原检测报告。为方便员工核酸检测,减少厂外检测人员复杂等风险,公司组织每周一、三、五进行自主核酸检测,由已参加培训并获得相关资格证书的公司安保科员工担任核酸检测员。

对于公司来说,每日用餐时是人流量最多最集中的时候,为减少人员拥挤、交叉取餐等问题,公司对食堂用餐进行路线规划,控制每批次用餐人数,控制每桌用餐人数,并设置用餐隔板,杜绝人员交谈飞沫传播。

在市场销售方面:冠生园华佗面对现在复杂的消费市场环境,以市场位导向,对区域销售重新布局,细化扩展区域市场;建立信息快速反馈机制,提高服务标准,公司将在巩固江苏市场、浙江市场、福建市场、广东市场、上海市场、国贸市场的基础上拓展新市场,加大对上述市场的资源投入力度,实行区域市场密集主导增长战略,进行全区域、全价位主要渠道覆盖实现公司在上述市场的规模性成长,对产品进行宣传促进扩大消费人群,根据销售动态调节营销管理手段和市场量能动态调整。克服各种不利因素特别是后疫情事情和消费疲软,实现冠生园华佗高质量发展。

一是市内营销工作。线下提高铺市率。开发世纪联华、华润万家、农工商等卖场门店;开发餐饮渠道,进行食品酒餐饮渠道推广;以奉贤,浦东等郊区为切入点开展“百店计划”。线上申请店铺渠道。拓展京东、天猫旗舰店产品多元化;开发盒马、美团线上渠道,呼应线下市场进行联动。

二是市外营销工作。开发、完善、加强市场通路,借助沃尔马、华润华南酒类采购,对两广、福建等地市场进行完善和补充;以楠药酒和得力劲酒等作为白酒类酒基产品试点尝试突破北方市场;提升包装,进行产品分类销售;抓牢季节性产品销售推广活动前期准备;加强规范市场宣传促销推广,促进扩大产品消费人群和品牌影响力。