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吴坚董事长在总部部门经理工作例会上强调 在高蛋白产业长跑中冲出跑者蓝调

2021年是梅林股份实施“高蛋白与高质量”双高发展理念,扎实推进内外协同大作战,优化产业布局、发展模式和实施路径,努力推动梅林股份高质量发展的关键之年。如何强总部,充分发挥总部在高质量发展中的服务引领作用?

5月17日,梅林股份召开总部部门经理工作例会。党委书记、董事长吴坚做题为《冲出跑者蓝调的跑者》的专题讲话,要求总部中层骨干不断超越自我舒适区,成为更强更快的高蛋白产业跑者。

吴坚在讲话中指出:高蛋白产业是一场长跑、长考,今天梅林所处的方位或许只是这场长跑和长考的四分之一赛程,因此必须警觉作家村上春树笔下的“跑者蓝调”。拿跑步作比喻,高蛋白产业是一场怎样的跑步?这是一场讲求配速的变速跑,一场挑战体能的越野跑,一场考验技术的弯道跑,一场处于关键接棒的接力跑,一场团结队友的戈壁挑战赛,一场培养人才的专业赛。

吴坚指出:对梅林来说,高蛋白产业的四分之三赛程怎么跑?需要总部中层骨干认真思考,必须克服跑者蓝调,在比学赶超中提升工作质量,在弯道上跑出好成绩。当前尤其要努力做好三方面工作。

一是全面开展“比学赶超”,在“服务花博,打造金盾”中发挥引领示范作用要紧紧抓住开展“比学赶超”活动的契机,提升总部管理、服务、协同水平;要发挥中层骨干和党员骨干的先锋模范作用,在服务花博、打造金盾专项劳动竞赛中主动作为;要通过比学赶超,亮目标、亮举措、亮行动,攻坚克难,勇往直前,挑最重的担子,啃最硬的骨头,奋力创造让人刮目相看的工作成绩。

二是全力抓好当前重点工作推进,在聚焦肉类主业发展中体现总部价值和地位要以实干为导向,以业绩论英雄。要不断加强对经济工作规律和趋势的研判,融入中心工作,抓住重点工作,干出亮点工作,体现价值和作为。当前要着力做好六项工作:全力做好服务花博会各项工作,全力开展好“金盾行动”, 继续做好五五购物节后续各项工作,全力抓好制度建设工作,持续做好管理提升工作,扎实做好安全管理工作。

三是持续加强梅林内部协同工作,在内部合作中持续提升效率与效能。要重新认知高蛋白产业的若干基本规律,优化各种要素资源配置,遵循技术变革内部协同及大数据一般规律,深度做好协同融合工作,培育梅林内部协同发展共同体,勇闯新蓝海,打造最有活力与效率的总部,成为更强更快的跑者,将剩余四分之三的赛程进行到底。

吴坚指出:总部党员干部都要带头积极参与股份公司党史学习教育和建党100周年系列活动,把庆祝做实、让气氛火热。总部各部门经理要拿出再出发、从头越的干事志气,带头营造“比学赶超”生动局面和浓厚氛围,在工作中敢于挑最重的担子,敢于啃最硬的骨头,唱响梅林股份“十四五”担当之歌。

吴坚指出,全力完成各项任务目标离不开总部中层经理的努力。他要求中部中层骨干要不断提高个人综合素养和业务能力,发挥好工作主动性;要切实提高工作执行力,严格执行组织交办的各项任务,将工作落到实处;要进一步加强部门间有效沟通,增强团队精神和协同意识,下好“一盘棋”。

吴坚希望,总部中层干部在工作中注意方法论,注意工作节奏,把握破解复杂难题、化繁为简的关键,保持务实工作劲头,讲协同、重规范,在共同的信念和规则下,行稳致远地完成好各项工作。

股份公司党政班子成员、总部各部室正副经理二十余人参加会议。会上,行政事务部等总部职能部门分别做了工作汇报。